1 建筑经济管理成本控制工作的重要意义
通过建筑经济管理成本控制工作，首先可以帮助企业在同等投入的前提下赚取最大的利润。目前，成本控制已经成为现代企业最重要的生产要素之一，通过成本控制不但可以降低企业在产品当中的直接投入成本，为企业带来显著的差异化优势，进而实现企业综合竞争力的飞跃。一般情况下，建筑工程项目通常会通过工程预算、以及竞标和投标的方式来明确工程项目的具体价格，这些工程项目成本变化的因素都需要通过成本控制的方式去调节，因此成本控制管理工作具备非常明显的价值意义，可以帮助企业通过最简单的方式实现利润最大化[1]。
2 建筑经济管理中成本控制的主要特点
2.1综合性较强
建筑工程项目的实施是一个长期而复杂的过程，在建设过程中存在较多的不确定因素，会影响到施工安全与质量，资金的投入与前期的预算也相差甚远。如果想做好成本管理工作，就必须充分考虑到这些不确定因素可能产生的后果以及所造成的损失，当问题出现时确保在第一时间内予以解决，防止给工程建设带来更大的损失。在建筑工程实施过程中，所有的参建人员都是工程的参与者，在建筑成本控制中都发挥着不同程度的作用，因此参建人员应具备主动性，在做好本职工作的同时还要承担起相应的责任，帮助员工顺利完成成本控制工作。
2.2具有一定前瞻性
我们了解到了成本管理在建筑经济活动中的重要性，一些经济损失的产生大都与成本预测不利息息相关，虽然通过采取有效的措施能够挽回一定的经济损失，但是却并不能将损失降至最低，这就会损害了建筑企业的经济利益。因此，成本控制的一个重要作用就是通过科学的方法对成本进行精确的预估，分析其中可能存在的风险因素，并研究制订相应的预防措施，消除风险因素所带来的不利影响，这就是成本控制所具有前瞻性的特点，这样可以确保无论建筑工程项目哪个环节出现问题都可以及时做出反应，将风险消除在萌芽状态，确保企业经济利益最大化。
3 建筑经济管理中成本控制问题
3.1成本控制意识存在欠缺
目前，虽然大多数建筑施工企业已经了解到成本控制工作的具体价值，并在实际项目运营的过程中将成本控制工作摆在重要的战略地位。但是仍然有一些施工企业对于成本控制工作现实意义了解程度不足，同时许多建筑工程主体人员本身的成本控制意识也比较淡薄，对建筑工程项目的开展造成了非常明显的阻碍作用。此外，现阶段建筑工程市场的发展并不存在明显的规律，许多建筑工程企业在成本控制活动中片面地将重点放在经济效益最大化和工期提前等层面，对成本控制的现实意义把握不足，从而导致一些成本控制管理人员对建筑工程施工现场实际情况的考量不够充分，一味加大施工设施设备以及其他相关成本的投入，造成基础资源的大量损失，企业的经济效益也会因此受到影响[2]。
3.2成本控制体系不够完善
许多建筑工程企业的成本控制工作开展的比较混乱，没有建立科学的成本控制管理体系，其中最为明显的一点就是成本控制专项部门的缺失。许多企业的成本控制工作往往由财务人员或项目管理人员兼任，从而导致成本控制工作达不到预期效果。另外，许多建筑工程企业在成本控制工作执行的过程中缺乏必要的考核机制作为保障，同时也没有依照成本考核制度制定相应的奖惩措施，员工参与成本控制工作的积极性被大大削弱了。最后，一些施工企业在实际工作中并没有将成本管控工作融入到施工管理工作中，导致成本控制仅仅能做到表面调控，很多工作人员并不明确自己在成本控制当中所负责的具体事项，对于成本控制工作的落实产生了严重的影响。
3.3成本管理缺乏目标责任体系，成本考核不全面
在施工企业成本管理过程中，目标责任制是一项重要的管理制度，对整个企业的发展有着重要的影响。结合当前企业发展的实际，在成本考核过程中，采用有效的目标责任制，不仅可以细化成本管理的内容，而且可以保证成本管理的针对性和有效性达到标准。结合当前企业发展的实际，在企业成本管理过程中，根据成本管理的具体要求和成本管理的具体情况，加强全过程的成本评估是做好成本管理的关键。但在成本管理实施过程中，目标责任制缺失明显，成本考核没有实现全过程考核，导致成本考核的针对性、有效性和全面性存在问题，不利于施工企业成本管理的发展，同时也制约了施工企业成本管理的发展。因此，如何建立目标责任制，如何加强成本综合评价，实现成本评价的全过程，是关系到施工企业成本管理效果的重要因素，也是决定施工企业成本管理能否实现的关键预期目标[3]。
4 建筑经济管理中成本控制创新的具体实施
4.1做好成本预算
成本预算是建设项目实施前必须完成的工作。成本预算不能盲从。要结合工程建设的实际情况，将施工过程中可能产生的各种费用纳入工程预算。预算数据必须准确，由专业机构经过详细调查和调查后获得，以确保预算方案准确合理。后期施工过程中产生的一切费用以工程预算为参考标准，工程造价应尽量控制在预算计划范围内。
4.2控制材料的价格和数量
对于建设项目来说，建筑材料在成本中的比重很大。在成本控制中，要准确计算材料的使用量，对施工后剩余的材料进行回收利用。在工程建设中，技术对材料的使用也有很大的影响。我们应该尽量选择先进的环保技术来防止材料的浪费。为了控制材料成本，我们需要时刻关注市场上材料价格的变化，采购方应该在材料价格最低的时候采购。材料的运输过程也会消耗建筑成本。在保证物资供应的前提下，尽量选择价格合理的运输方式[4]。
4.3工程侵蚀及机械费用控制
我国建筑工程分包现象一直是客观存在的。在预算分包工程造价时，应根据前期工程的预算结果，按分包工程单价计算。如果此时计算的单位超出了前期工程预算结果，就要结合当前建筑市场和建设工程实际情况进行适当调整。另外，建设项目的实施需要使用各种机械设备，有的需要购买，有的需要租赁，使用这些机械设备也会占用大量资金，影响成本控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程和注意事项做好机械设备的日常维护工作，避免设备故障的发生，大大提高了机械设备的使用效率，降低了成本。
4.4全面强化成本控制体系
针对成本控制体系中存在的问题，建筑工程企业相关人员首先要确保企业内部有专门的成本控制部门，全面负责成本控制目标的制定和分配。对于一些大型工程项目，企业还需要成立专门的成本监控小组，对成本控制工作进行监督验证，避免疏漏。成本控制部工作人员应同时具备财务管理和建筑工程方面的知识，在工作中保持认真负责的态度，始终恪守职业道德。此外，施工企业还需要建立系统的成本考核体系，根据各部门下达的成本控制目标完成相应的考核工作。一旦部门考核结果超出控制范围，要按照具体的奖惩制度进行处罚，详细分析问题产生的原因，按规章制度追究责任。同时，如果在保证质量的前提下有效节约了成本，相应的负责人可以得到一定程度的奖励。一般来说，奖惩制度的根本目的是提高员工对成本控制工作的参与度，使成本控制工作得到更好的实施[5]。
4.5成本控制手段的综合改进
建筑工程企业需要紧密结合现代工程管理的发展，优化和完善成本控制方法，将事前控制模式与事后控制模式相结合。从具体运行模式来看，预控模式能够准确预测和控制建设项目所需的成本。同时，可以建立科学的控制计划，确立可实现的控制目标，实现成本控制的现实意义。事后控制需要通过造价应急处理方案解决施工过程中出现的问题，同时需要以总结报告的形式及时对工程造价控制工作进行总结和反思，实现造价控制水平的稳步提高。此外，施工企业还可以引进先进的成本管理系统软件，通过信息化手段加强管理效率。同时，还要加强成本控制人员的软件操作能力，加强技能培训。另外，在建筑市场日益激烈的今天，很多建筑企业为了生存采取价格战来降低成本，但一味降低成本势必影响施工质量。从短期成本来看，确实实现了成本的降低，但在施工质量难以保证的情况下，势必带来后期的维护维修成本。相反，从长期成本的角度来看，它增加了成本，影响了企业的社会效益。因此，在控制成本的同时，也要保证施工质量。
5 结语
通过上述分析我们可以看出，建筑经济管理中成本控制环节对于建筑工程整体质量和效率都有着非常重要的影响。建筑工程企业相关部门及工作人员要从意识上重视成本控制工作，结合企业自身发展过程中出现的问题进行针对性改进，将成本控制方面的问题彻底清除，为建筑工程企业未来的发展扫清障碍。
[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业时代，2015(24):121-122.
[2]徐莆，管军，查志刚.建筑经济成本管理风险管理创新策略研究[J].公路，2014(10):204-208.
[3]陈凤琴.暖通建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].山西建筑，2018(9):219-221.
[4]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融(下旬)，2016(12):215-221.
[5]龙仕汉.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].经济视野，2014(12):368.
文章来源：建筑遗产 网址: http://jzyc.400nongye.com/lunwen/itemid-42882.shtml
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